“中国半导体之父”张汝京，新纪元缔造者
12月3日，特朗普政府以涉军为由，将中国芯片制造巨头“中芯国际”和石油巨头“中海油”列入所谓的黑名单。
关于被拉黑这事，中芯国际是很冤的。它作为中国大陆最大的芯片制造商，一直是独立运营的国际性企业，投资人、客户遍及全球，产品也是用于民用、商用，从未涉及任何军事用途。
美国国防部非要说它涉军，说明对人家的业务和技术用途压根不了解啊.....
上一个遭此“待遇”的是华为，因为其5G通讯技术领先全球，直接盖过了西方任何一个国家，移动芯片设计方面也表现优秀，抢了美国高通一大块生意。
那么，中芯国际对中国芯片产业到底有怎样的意义，以至于屡次被针对？
壹
先来看下中芯国际从哪来，未来要到哪去。
同为中国硬科技巨头，中芯国际虽然没华为那么耀眼，但贡献同样不可磨灭。当年中国芯片产业一片荒芜，中芯以一己之力改变了整个行业，创始人张汝京也被尊称为“中国半导体之父”。
上世纪70年代，张汝京从台湾大学机械工程系毕业，之后又赴美攻读工程科学，毕业后进入美国半导体巨头德州仪器，从此和芯片结下不解之缘。
巧的是，台积电创始人张忠谋当年就是德州仪器第一个华人员工。后来张忠谋在台湾建起台积电帝国，张汝京则回到大陆为中国半导体倾尽一生。
在德仪，张汝京因才能出众屡被委以重任，先后在美国本土、欧洲、日本、新加坡、台湾，建起10几座制造厂，人称“建厂狂魔”。
1996年，一队中国电子代表团到德州仪器总部参观，临走时问了张汝京一句：“你愿不愿意回国，我们在北京等你！”。
就这一句，改变了张汝京的人生轨迹。一直心系故土的他选择离开供职20年的德仪，放下海外优越的生活、抵住无尽劝阻，回到大陆。
这里要解释下当时海外精英为啥都往回跑，因为80年代美日刚打完半导体大战，结果是日本惨败，一度叱咤风云的东芝、日立等芯片巨头死伤惨重，最后日本直接退居到上游材料行业。
搞定日本后，美国转而扶持韩国、台湾的电子产业，直接引发了一波归国潮，张忠谋就是那会回到台湾并在1987年成立了台积电。
说回张汝京这边，他在大陆建厂没多久，台湾方面竟要求立即停掉项目，无奈之下他回到台湾成立世大半导体。
世大成立仅3年，张汝京已将其做成台湾第三大芯片公司，产能超过台积电三分之一，因此也招来老大哥台积电注意。
2000年，张忠谋亲自拍板出资50亿美金，以8.5倍的高溢价买下世大。 对于这场收购，张汝京只有一个条件“收购完成后，世大的第三个工厂，必须要建在大陆”。
没想到收购后，张忠谋始终没答应到大陆建厂的要求，张汝京毅然带着旧部北上发展，最终在上海张江成立中芯国际，开启了大陆半导体行业新纪元。
贰
2000年的中国芯片产业，可以说一片荒芜，高端人才、制造设备、资金、技术，哪哪都缺。
张汝京回归后，用自己过往的能量带领中芯国际建厂、扩张，一路高歌猛进。4年内便在纽约、香港两地上市，创下业内最快记录，让贫瘠的产业迎来曙光。
所以，中芯国际对大陆芯片产业的带动作用是无可比拟的，没有张汝京的执念，我们可能要在暗夜中徘徊更久。
上市后不久，中芯国际突破重重困境，发展成为仅次于台积电、台联电的全球第三大半导体代工企业。
作为全村希望，中芯国际一直是我方重点扶持对象。今年7月31日，中芯国际就发布公告称，将联合北京经开区投资76亿美元（约528亿元）建厂，目的是要生产28nm以上的芯片。
说白了就是剑指台积电，排除万难攻克高地向高端芯片进发，不然国家兴师动众投这500多亿干吗。
不过我们一崛起就有人坐立难安，比如海峡对岸。2003年开始，台积电多次起诉中芯员工盗取其商业机密，并索赔10亿美金。
从中芯国际的起源我们就能看出，都是张汝京的老部下，或多或少都会涉及商业敏感地带。所以历经几轮较量，中芯国际最终选择赔付2亿美元和台积电和解。最惨的是，还付出让张汝京离开的代价。
情绪崩溃的张汝京，留下一句“我对事情负责”后，还是离开了自己亲手创办的芯片厂。
再比如美国方面，2018年，中芯国际向荷兰阿斯麦订购了一台用于制造7nm芯片的EUV光刻机，结果美国人硬是拦着不让发货，导致台积电一路领先，成为全球唯一的芯片代工霸主，现在连3nm都在路上了，传统芯片巨头三星、英特尔也只能看着台积电耀武扬威....
英特尔现在不是连7nm都没搞定嘛，以后大概率要靠台积电代工了，说明美国得芯片制造工艺现在和中国大陆是差不多的 ，在公平竞争前提下，中芯国际几年内就能追平，但他不给你机会啊。
足以说明西方的畸形逻辑，就是我落后了你也得趴着，谁也不许发展。
结语：
面向未来，竞争、压力不会比以往减少分毫。前天拜登不说了嘛，就职后会暂时维持中美第一阶段经贸协议，不会立即取消关税。
科技是第一生产力，这是经过实践检验的真理，也是国家强盛的关键。与其寄希望于别人宽容，不如自己主宰。
纵观工业革命以来数百年的科技史，英国凭借发明蒸汽机率先走强，最终缔造日不落帝国辉煌；
第二次工业革命，德国发明发电机，自然科学蓬勃发展，一举成为世界强国，并发动两次世界大战。
二战后，美国人研发出晶体管、引领第三次科技革命，缔造了新一轮科技繁荣，并称霸至今。
历史总是在新旧交替中完成，这一次时代赋予我们追赶的机遇，除了以最快速度、举国之力拼命追赶，其实已无退路。
“中国半导体之父”张汝京：一切都可以从头再来
张汝京
“大不了从头再来。”没有人比张汝京更有底气说这句话。
在半导体产业沉浮了42年，5次“再就业”，张汝京的每一次“从头再来”，都是一段精彩的故事。
1
张汝京是南京人，生于南京。
1949年的特殊时代背景下，不到1岁的张汝京便因举家南迁去到了台湾，直到在台湾大学机器工程专业毕业。此后，他先后去到纽约州立大学和南卫理公会大学进修，分别获得了工程科学硕士与电子工程博士学位。
而再回台湾，便是27年后的事情了。
1977年，张汝京加入德州仪器任工程师，负责研发供空军使用的语音合成器。不久之后，他就因表现优异获得集成电路发明者之一杰克·基尔比的青睐，调入德州仪器核心团队——DRAM研发制造团队，就此一干便是20年。
有趣是的，后来的台积电创始人张忠谋当时也在德州仪器任职，任资深副总裁，手下管理着4000多人，属于下下级的张汝京在那个时候根本接触不到这位大领导。但估计二人谁都没想到，双方会在数十年之后成为势均力敌的对手，甚至还都成为了中国半导体产业基石的奠定者 ，这些我们后面再详说。
在德州仪器的20年，张汝京干得最轰烈的事情就是“建厂”，经他之手，公司短时间内便先后在美国、日本、新加坡、台湾、意大利等地共建设了9座工厂，这在当时全球半导体产业中都是极为少见的。也正因为有着这样的“大手笔”，张汝京人送称号“建厂狂魔” 。
但英雄是需要时势去造就的，在那个全球半导体产业刚刚萌芽的阶段，即便是德州仪器这样的龙头企业都很难靠做技术生存下去，更何况当时的DRAM市场几乎为日本一家独大，且一“垄断”就是数十年，西方国家半导体公司在这一领域根本赚不到多少钱。
1997年，德州仪器决定裁撤DRAM部门全部员工，张汝京因此失业了，这一年他49岁。
按照公司给出的裁员政策，张汝京可以选择提前退休，享受轻松的生活。再不济，以他当时在半导体行业的经验足以找一份高层、高薪的工作。但不服输的张汝京偏偏选择了一条最耗心力的路——回台湾创业。
2
中国有句古话叫“以成败论英雄”，放到现在便可以理解为“人们只会记住第一名的人，第二名和最后一名都属于非第一名”，但张汝京打破了这个“定理”。
时隔27年再回来，最让张汝京惊喜的就是台湾半导体产业突飞猛进式的发展，以及由台积电开启的晶圆代工新模式。
只不过比起张汝京，张忠谋离开德州仪器回台要早上十数年，再加上甫一回台就任当时台湾半导体技术最领先，也是最集中的工研院院长，以及在李国鼎大力支持下成功的走出了代工模式，台积电的地位早已坚不可破。
而台积电除外，同样出身工研院的联华电子走的也是代工模式，因为在曹兴诚的描述中，代工模式是他想出来的，张忠谋只是一个“抄袭者”。为了打败台积电，曹兴诚甚至为此分拆联电，试图以合资形式，凭借原生技术研发实力在半导体各大细分领域截断张忠谋所有“财路”。
可以想见，这样的二虎争斗下任何“第三者”的加入都很有可能成为炮灰。 但当时台湾半导体产业自有技术及制造实力薄弱，其他模式很难走出来，在加上张汝京有过在台建厂的经验，所以最终还是选择迎难而上，创立世大半导体——台湾第三家晶圆代工厂，从事DRAM芯片代工。
但世大半导体一开始就走得很不顺利。最初，张汝京找到亚洲第一家无晶圆场太欣半导体董事长王国肇主导，后又几经波折之后寻求中华开发帮助，但过程中被华邦搅乱。最后张汝京几乎是以一己之力，领导“德州仪器校友会”才将公司推进到量产阶段。
德州仪器在半导体技术方面的实力不容置喙，凭借“德州仪器校友会”的支持以及张汝京“建厂”的激情，世大半导体仅用三年时间便实现了盈利。但正当张汝京踌躇满志之时，一盆冰水兜头而下，将他浇了个透心凉。
当时，台积电因订单大涨出现产能滞后问题，不得不向客户提前索要定金而导致行业口碑大跌。机不可失的情况下，曹兴诚迅速将旗下多家公司合并，包括已在各自领域独领风骚的联诚、联瑞、联嘉以及合泰等，这一举措让联电一跃成为了一家资本额高达八百多亿的公司，将张忠谋逼到不得不背水一战的地步 。
但二虎相争，必有炮灰，世大半导体就是这个“炮灰”。
经过多年发展，无论是台积电还是联电，在传统代工领域都已走到世界前列，二者竞争也开始从“低级代工”向“技术领先”转换。台积电想要彻底甩掉联电，必须于技术方面做到绝对领先，张忠谋看上了世大半导体。
2000年，在大股东支持下，台积电斥50亿美元并购世大半导体，而这件事自始至终张汝京都被瞒得死死的，等他知道时一切都已成定局。
素来要强，又被老领导摆了一道的张汝京又怎能甘于人下，这一次他选择主动“失业”，带着台湾300余名工程师一怒北上，创立中芯国际，开启了内地半导体代工新时代。
而他和张忠谋的梁子，也就此一结便是9年。
3
选择回内地重新开始，除了受当时台湾半导体产业局势影响外，还有张家人数十年不减的家国情节。
张汝京后来回忆时说，“父亲曾经问过我，什么时候能回祖国大陆建一座工厂？这句话，我记了很久。”
如果要用一句话形容张汝京这次的“创业”，“天时地利人和”再合适不过了。
我们先从“人和”开始说。凭借张汝京个人在半导体行业的影响力和带来的数百人团队，中芯国际的创立在当时着实引起了不小的轰动，甚至还引发了持续至今的台湾半导体人才“移民内地”的风潮。
而众所周知，建厂所耗资金极为庞大。以当时的产业背景估算，仅建立一条八吋晶圆产线就需耗资十亿美元以上，张汝京厉风行的性格也在这里得到了最大的展现，而且这一次他学聪明了。
为了避免重蹈世大半导体的覆辙，张汝京在中芯成立之初便对资本留了一手。甫到上海，他便一举将上海实业、高盛、华登国际、汉鼎亚太和祥峰投资等16家著名投资商纳入中芯，而且有意的将股权分散 。
募得了十几亿美元后，问题又来了：这些钱只够建生产线，那研发经费从哪里来？最终，张汝京决定走合作联盟模式，就是中芯必须从一开始就具有规模，而生产工艺及技术方面，则依靠合作联盟。
有钱、有人之后，就要说到“天时和地利”了。 2000年，内地芯片产业刚刚发展，且势头并不猛烈，甚至可以说当时正值遇冷阶段，这初创公司来说着实不利，但张汝京不这么认为。
在行业整体看衰，不断有人退出的情况下，张汝京依靠自身人脉，大批量购入低价的二手设备，迅速为中芯建立了3条8吋晶圆生产线，赶在产业复苏前将产能准备做到完全充分，创造了全球最快的芯片厂建厂记录。也正是凭借此，中芯很快在内地半导体代工市场打下半壁江山。
2003年前后，为扩大规模，张汝京进行了第二次私募，并在北京几乎同时开建两座12吋晶圆厂，还低价收购了当时摩托罗拉一座位于天津的工厂。这样算下来，3年多时间建6座厂 ，初期集成电路线宽从0.25微米、0.18微米一直做到90nm的成绩，大约也只有张汝京这样的“建厂狂魔”才能做到了。
产能储备充足，接下来便是让产品尽快面世了。对于成立不久的中芯来说，如何以最快速度让资金流动起来才是推动公司发展的重中之重。这也决定了中芯不可能完全复制台湾半导体代工模式。
张汝京曾在接受媒体采访时说，“中芯不能只做逻辑电路，还要做DRAM。” 在他看来，订单不多的情况下，只做逻辑电路会浪费工厂产能，一旦出现产能空转中芯的资金流很有可能再难运转。而当时行业对DRAM良品率的要求普遍不高，就算赚钱不多，也能给员工一个练手的机会，为中芯储备人才。
为此，中芯开始寻求给国际大型IDM公司的代工合作，也正是因为这样，中芯才积累了丰富的专业代工经验，就此打下了中芯基石。甚至相较于世大半导体，中芯的发展速度更快，到2005年便成为了全球第三大晶圆代工厂 。
按理说，这个时候的张汝京已经迎来了人生最辉煌的时刻，毕竟2005年时他已经57岁了。但命运总是喜欢开玩笑，随着全球半导体产业的飞速发展，市场竞争也开始硝烟弥漫。
4
或许从张汝京离开台积电，带走台湾数百名工程师起，就注定他的这次“再就业”不会走到终点。张忠谋和台积电不会放弃对他的“关注”。
在中芯创立的第9个月，台积电便以“公司离职员工涉嫌通过电子邮件将公司重要资料外泄”为由，一纸状书将中芯告上法庭。在台积电看来，台湾，尤其是台积电人才的不断流失，是张忠谋“恶意挖角”导致的。除此之外，这些员工还可能为中芯带去了机密文件或数据 ，如12吋晶圆厂的配置、设计图，以及晶圆制造流程和“配方”等。甚至有中芯前员工称曾目睹中芯的非法行为，所研0.18微米逻辑工艺有90%复制于台积电。
为此，台积电先后在台湾、内地甚至美国联邦法院对中芯先后提起多次诉讼，双方也是在这样的你来我往中打了8年的官司。
而这期间，张汝京一边为诉讼焦头烂额，一边还引进IBM的45nm先进工艺，并不断扩大产能规模，让中芯彻底坐稳了内地代工老大哥的位置。只是中芯并不是他一个人说了就算的。
在外有强敌的情况下，中芯内部却开始分立。有股东不满张汝京“一言堂”，对其战略表示质疑，内斗愈演愈烈。2009年，经“疲于诉讼”的中芯董事会决议，同意张汝京辞去中芯CEO职务，与台积电和解。
而这次和解中芯付出的代价很大，不仅向台积电支付了2亿美元和解金，还向台积电授出了1.8亿股份，占当年中芯发行股本约8%。最重要的，中芯失去了张汝京，这个打下中芯，甚至内地半导体产业基石的人。
那么，张汝京干什么去了？他看中了硅片。
5
作为芯片不可或缺的原材料，硅片的质量和产量直接关系芯片量产结果相关数据统计显示，直到2010年后，全球硅晶片市场份额50%都掌握在日本、美国、等国家的少数厂家中。而在环球晶圆吃下了SunEdision，SK海力士收购LG Silitron后，硅片供应商更集中了。这种现象，对于正高速发展的内地半导体产业来说，等同于咽喉被人扼住，断货即死。
但2009年从中芯离职后，或许受伤太深，张汝京没有留在半导体产业，而是选择进入LED领域，成为了一个“投资人”，并用3年时间投资了3家LED企业，涵盖了LED上游衬底材料、芯片和下游照明应用领域。不过自始至终，他的心就没从半导体上离开过。
2014年，在LED投资回报大显之时，张汝京毅然将公司转让，回到半导体产业，创立国内首个300毫米大硅片项目的承担主体——上海新昇。
对于这个项目，张汝京认为难度很大，“这是一个门槛相当高的领域，国内在这方面研发能力虽然尚足，但在量产设备和技术上的积累太过薄弱。”
功夫不负有心人，一期投入23亿美元后，新昇12吋硅片月产能达到了15万片。而在总投入68亿后，新昇有望最终量产出适用于我国的40-28nm节点300mm硅单晶生长、硅片加工、外延片制备、硅片分析检测等硅片产业化成套量产工艺；建设300毫米半导体硅片的生产基地，实现300毫米半导体硅片的国产化。
但任何人都没想到，张汝京在新昇的结局竟会与中芯一样——在新昇发展最迅猛的时候，他辞去了所有职务。
对于这4次创业，张汝京事后看的很淡 ：“台湾创业是因缘际会，创 立中芯是为了 填补 内地 没有先进的集成电路代工 的空白 厂， 投资是为了过渡， 新昇 则 是因为 内地 没有 完整的 硅片产业 。 ”
而正当所有人认为张汝京要退休安享晚年时，或许是人到老时更有孩童争上游的心性，他选择开始第5次创业。这一次，他依旧做了一件没有人做过的事情。
2018年，张汝京引进IDM模式，创建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片设计、芯片工艺技术研发、芯片制造、芯片封装测试，整合式地为终端客户提供高品质、高效率的产品，于青岛创立芯恩，以期打破中国半导体产业链上的各个厂家“只对自己的环节负责，上下游沟通有限，遇到产品问题时，不容易聚合”的问题。
这一次，张汝京的“从头再来”，照样是敢为人先，即便年逾70，却依旧精神矍铄，而这也更像是为了给自己的半导体职业生涯做最后一次交代。
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